02 课程亮点
上市公司、精品大卖公司、品牌卖家安排架构最佳实践
办理层怎么精细化办理运营团队，完结年出售额过亿美金
可复制的方针办理方法，配套薪酬鼓励系统，达到方针
解析团队事务规模化开展的方向、办理准则与SOP流程
04 课程纲要
跨境电商团队组成与绩效查核
榜首部分
事务形式的选择，决定你的团队安排架构
1)跨境电商不同事务形式的优劣势和开展预测
2)品牌方向团队架构
3)精品形式的团队架构
4)铺货形式的团队架构
二、怎么招聘到优秀的人才
1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，怎么在招聘中慧眼识珠
三、新建团队进步留存
1)新员工怎么合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工怎么快速融入，怎么查核
3)公司一致训练，怎么拟定训练方案，达到最佳效果
4)怎么树立各岗位的查核机制
以方针为导向，树立有用鼓励准则第二部分
四、团队方针拆解及达到
1)年度方针设定准则及标准
2)怎么将方针分配到产品，品类，人员
3)怎么跟进方针完结情况，每天/每周/每月怎么抓出售进度达到
五、鼓励和薪酬系统搭建
1)不同阶段和不同形式下的薪酬和鼓励准则
2)新事务新团队新产品的薪酬鼓励方法
3)事务形式成熟后的薪酬鼓励方法
团队事务规模化开展，怎么做好办理支撑
第三部分
六、事务规模化的首要方向，成功经历与危险点
1)品类拓宽
2)站点拓宽
3)账号拓宽:多店肆多账号、VC账号4)平台拓宽与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
七、准则管人、流程管事
1)企业必须树立哪些基本的准则
2)怎么将有用的经历沉积，拟定标准的SOP流程3)怎么做好团队协作:跨地域开展、跨部门协作
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